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              整頓企業(yè)員工作風(fēng) 出實(shí)招
              更新日期:2013-11-6  點(diǎn)擊數(shù):1752

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              本網(wǎng)訊: 10月31日晚,通龍?zhí)烊粴夤菊匍_(kāi)各部門(mén)負(fù)責(zé)人以上行政工作會(huì),會(huì)議決定把11月作為公司整頓作風(fēng)建設(shè)宣傳月,緊接著公司采取暗訪形式,發(fā)現(xiàn)個(gè)別員工提前離崗,公司按照規(guī)定對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行了處罰,并進(jìn)行誡勉談話。目前,經(jīng)過(guò)再次突訪、暗訪等方式,各部門(mén)圍繞公司決定,進(jìn)一步提升管理和服務(wù)水平,努力打造一支“勤勉、廉潔、務(wù)實(shí)、高效”的員工隊(duì)伍。  

              針對(duì)近段時(shí)間極少數(shù)員工勞動(dòng)紀(jì)律懶散,遲到早退、上班隨意性大,個(gè)別員工還未到下班時(shí)間,借故有事提前下班;上班扎堆說(shuō)是聊非、無(wú)事生非和缺乏責(zé)任意識(shí),大局意識(shí),團(tuán)隊(duì)意識(shí),得過(guò)且過(guò)現(xiàn)象較突出等問(wèn)題,公司總經(jīng)辦開(kāi)展了微服私訪,主要查看員工是否在工作中存在違規(guī)辦事、服務(wù)質(zhì)量差問(wèn)題;是否在上班期間玩電腦游戲或在網(wǎng)上看電影、炒股以及在上班時(shí)間從事與工作無(wú)關(guān)的事項(xiàng)等突出問(wèn)題;未履行請(qǐng)假手續(xù)擅自離崗等違規(guī)現(xiàn)象。公司決定把11月作為公司思想作風(fēng)、紀(jì)律作風(fēng)、工作作風(fēng)整頓月,決不充許把公司規(guī)章制度當(dāng)作一紙空文,把公司領(lǐng)導(dǎo)的講話當(dāng)耳邊風(fēng)的人和事,出現(xiàn)在公司任何一個(gè)部門(mén)。公司要求,各部門(mén)要以公司利益為重,部門(mén)負(fù)責(zé)人要帶頭執(zhí)行規(guī)章制度,不斷提高員工政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、思想素質(zhì),做到正氣上升,歪風(fēng)邪氣無(wú)藏身之處,形成說(shuō)三倒四、挑撥離間的人和事像老鼠過(guò)街一樣人人喊打的態(tài)勢(shì)。

               公司領(lǐng)導(dǎo)指出:任何部門(mén)和個(gè)人都不要居功自傲,擺資格,論功勞,不要只聽(tīng)得進(jìn)表?yè)P(yáng),聽(tīng)不進(jìn)不同意見(jiàn)。要求綜合辦公室要加大監(jiān)督檢查、暗訪違規(guī)違紀(jì)查處力度,實(shí)行不定時(shí)、不定期,不定部門(mén)、不定崗位督辦檢查。無(wú)論抓到什么樣的典型第一次罰款200元,同時(shí)處罰部門(mén)負(fù)責(zé)人200元;出現(xiàn)第二次罰款300元,部門(mén)負(fù)責(zé)人連帶處罰300元,對(duì)屢教不改者實(shí)行停崗或辭退處理,部門(mén)負(fù)責(zé)人降職使用。

              公司要求,各部門(mén)要圍繞全年目標(biāo)任務(wù),分析形勢(shì),查找差距,整頓作風(fēng),追加措施,狠抓勞動(dòng)紀(jì)律,強(qiáng)化績(jī)效考核,強(qiáng)調(diào)各部門(mén)要暢通政令,種好“一畝三分地”,管好自己人,做好自己事,樹(shù)正氣,正能量,確保各項(xiàng)任務(wù)的完成。

              會(huì)議指出:這些問(wèn)題的存在,既有主觀的,也有客觀的原因。有問(wèn)題不要緊,怕就怕我們視而不見(jiàn),看不出來(lái)問(wèn)題,發(fā)現(xiàn)不到問(wèn)題,解決這些問(wèn)題最基本的方法就是落實(shí)公司規(guī)章制度,一是用制度管人。制度是最基礎(chǔ)的,核心在于把制度變成一種習(xí)慣。二是加強(qiáng)對(duì)內(nèi)對(duì)外的協(xié)調(diào),辦公室要通過(guò)督辦、暗訪等手段,掌握各部門(mén)工作動(dòng)態(tài),通過(guò)找部門(mén)負(fù)責(zé)人談心,與員工談話。掌握部門(mén)負(fù)責(zé)人在想什么,員工在干什么。目前。公司管理是短板,公司不僅面臨效益問(wèn)題,更重要的是加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè),加強(qiáng)員工思想建設(shè)、紀(jì)律作風(fēng)建設(shè),樹(shù)立敬業(yè)精神,以過(guò)硬的作風(fēng),精湛的技術(shù),良好的風(fēng)氣,踏實(shí)的作風(fēng),凝聚正能量,使公司健康可持續(xù)發(fā)展。

              公司綜合辦公室

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