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              CNG加氣站開展“安全生產(chǎn)月”活動
              更新日期:2013-6-23  點擊數(shù):3040

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                       CNG加氣站,積極開展“安全生產(chǎn)月”活動,提高安全生產(chǎn)管理水平,增強員工安全意識和應(yīng)急處置能力,并對CNG車輛用戶進行廣泛的安全宣傳,保障車輛充裝安全。

                 一、強化安全管理

                 通過安全例會,進行事故案例分析及應(yīng)急預(yù)案學(xué)習(xí),增強全站員工的安全意識和處置突發(fā)事件的應(yīng)急能力。加氣站是一個環(huán)境復(fù)雜的場所,人多車多,必須將安全貫穿于日常管理工作中,一方面要加強員工及外來人員的安全教育和宣傳工作,另一方面要落實安全管理制度,安全警示標識標牌到位,要做好做足外在工作。力爭做到合理化、制度化、標準化。打造安全、責(zé)任、標準、高效的一流團隊。

              圖為CNG加氣員正在為出租車司機發(fā)放宣傳傳單

               

              圖為CNG加氣站安全生產(chǎn)標語

              圖為CNG加氣站每日安全生產(chǎn)晨會

              二、加強設(shè)備管理

                  機器設(shè)備是社會生產(chǎn)力的的三要素之一,是賴以進行生產(chǎn)的主要手段。它得到重視和科學(xué)的管理,生產(chǎn)水平才能上去,經(jīng)濟效益才能提高。所以如何管好、用好、修好這些機器設(shè)備,使它們充分發(fā)揮作用,以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益是一項十分重要的任務(wù)。因此必須加強設(shè)備管理工作,搞好維護保養(yǎng),劃區(qū)劃片責(zé)任到人,層層落實責(zé)任,力保設(shè)備安全、經(jīng)濟、平穩(wěn)運行。

                  三、加強人員管理

                  在人性化管理的同時仍需進一步加強人員監(jiān)督管理工作,讓員工自律、互助,相互監(jiān)督,實現(xiàn)人性化與制度化的互補管理模式,加強員工的安全意識、增強責(zé)任心,提高團隊合作精神。

               

               
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